(a).让公司人事部门拥有管理员工的工具。
(b).提供员工作息时间及福利的依据。
(c).规范公司与员工间基本雇用关系。
(d).应付政府相关单位的法令规定。

(a).人事经理。
(b).人事经理经总经理正式授权。
(c).工会理事长。
(d).部门经理。

(a).依公司职位阶层不同，而试用对象不同。
(b).两者功能相同，只是名称不同。
(c).职位申请表系针对出缺职位的检讨，不涉及员工个人资料，人事异动表系针对补缺的人员來衡量。
(d).有人事异动表就够用了，职位申请表只是多此一举的工作。

(a).新进员工报到后，试用期满前到公司指定医院或诊所体检。
(b).新进员工接到聘书但未报到前，一周內到公司指定医院或诊所体检。
(c).新进员工体检，安排在何时並不重要。
(d).新进员工体检，安排在试用期满后。

(a).针对新进人员的资料管制。
(b).依公司组织表及各单位职位档案资料之建立，以控制人员的进出及补缺。
(c).职位编号就是员工的工号或薪资代号。
(d).依职位高低订定号码。

(a).扩大招募活动，增加招募经费。
(b).提供〞自我介绍奖金〞，吸引更多新进员工。
(c).增加员工福利，吸引外來人力，並留住現有员工，降低员工离职意愿。
(d).开源即流，除增加招募管道外，並针对员工流动率高的原因，寻找对策，减少员工离职率。

(a).人事部可直接打电话到应征者服务的公司人事单位查询。
(b).人事部可要求应征者签写切结书。
(c).人事部可经由应征者同意，征询应征者指定人士。另一方面在正式雇用后，试用期间，向应征者过去的公司查証。
(d).从简历上的资料，以时间连贯性去查证。

(a).在制度、程序上设计週延，让总经理在批示时，有足够的咨讯做决策判断。
(b).提示用人单位申请理由，由总经理自行判断。
(c).人力资源主管提供该职位专业研究分析报告。
(d).人力资源只要负责职位申请表作业流程中，相关单位主管都完成签署即可。

(a).琐定即將毕业的同学中前几名公司急需的人才做为招募及说服对象。
(b).靠碰运气，看什么人來应征，再从应征者中去挑选公司需要的人才。
(c).广泛、主动地与毕业同学面谈。
(d).多办说明会，广发公司简介资料。

(a).组成调查小组，以了解真象。
(b).咨询相关主管单位及审查变更资料后，核准变更。
(c).提出建议案，由总经理裁決。
(d).负责与工会协商，有关变更的部份，以达共识。