(a).人事管理，员工福利，员工沟通及工业安全。
(b).人事管理，工会关系，员工福利及工业安全。
(c).人事管理，劳工关系，社区关系及公共关系。
(d).人事管理，工会关系，员工训练及工业安全。 

(a).工作轻松、薪水高。
(b).重视工作后休閒的品质。
(c).组织成员从组织工作经验中能满足个人的需求。
(d).组织成员之工作品质能达到公司要求之标准。

(a).公司发展策略，人力市场调查，招募及面谈技巧。
(b).员工个人资料、工作资讯、工作环境、工具及组织气候。
(c).教育训练、人事制度升遷调动、薪资及激励措施。
(d).公司未来经营策略、员工福利、员工关系及员工事业生涯规划。

(a).市场薪资水准为选才薪资给付的标准。
(b).知彼知已，百战百胜。
(c).可以知道人才在那里。
(d).可以高薪挖角。

(a).公司在选才时不得有种族、肤色、宗教、性別、年龄、地区等差別待遇。
(b).举行公平、公正、公开的考试，甄选人才。
(c).針对弱勢团体，提供较好的就业机会。
(d).只要求职者有工作意愿，公司就应该提供其就业机会。

(a).在职训练。
(b).职务论调。
(c).多能工制度（第二专长训练）
(d).以上皆是。

(a).面谈者，应徵者遵循固定方式回答问题，统一记分。
(b).面谈前，依职位工作要求状况，事前设计面谈问卷，以求获得最适合本职位工作的应徵者。
(c).面谈后，为求公平，应由第三者依面谈记录评分。
(d).面谈中，按实际需求，安排不同之专业人士负责面谈。

(a).新进员工报到，即发给奖金。
(b).按月或按学期，发给奖金。
(c).以工作考核成绩之好坏，决定发给奖金多少。
(d).员工每工作１小时，公司为员工存入其小时工资百分之五的奖金，存入专户，在员工缴交学杂费前，可向公司申请领出，或由公司直接代缴，存入学校帐户。

(a).应做到公平合理，並足够产生激励作用。
(b).毫无关系。
(c).考核成绩只是形式罢了，调薪由主管自行判断。
(d).不论考核成绩如何，调薪或奖赏应做到皆大欢喜。

(a).透过主管与部属间的沟通，了解员工的期望，主管可以经由工作安排及教育训练來協助员工规划事业生涯。
(b).毫无关系。
(c).员工生涯事业规划属个人私事，主管可以提供咨询，但不宜介入。
(d).员工绩效考核的成成绩是员工生涯事业规划的基础。