本系列课程为中国最新全景式人力资源管理课程，所授内容先进、实用、精湛。课程结合了国际上先进的薪酬体系设计和国内外企业在薪酬激励方面的最佳实务，并参考了国内几位顶尖管理咨询顾问广泛的咨询经验及研究成果，所引用案例新颖、生动、贴切，具有极强的针对性和可操作性。

课程安排

第一部分 现代企业薪酬理念与薪酬制度的制定
¨ 什么是企业付薪理念？
¨ 某国营企业薪酬结构与外企的薪酬结构比较
¨ 3P薪酬体系设计的基本思路
¨ 国际著名企业整体薪酬设计思路
¨ 戴尔计算机公司的工资奖金政策、操作和效果

第二部分 岗位测评与基本工资设计
¨ 岗位分析定义及岗位分析的三种方法
¨ 如何进行岗位分析操作？
¨ 岗位说明书撰写要领
¨ 岗位评估基本原理
¨ 点值法岗位测评原理
¨ 将岗位测评结果转化成薪酬等级？
¨ 成熟曲线与薪点制工资的区别
¨ 工资级别、工资曲线、级差、重叠度等设计技巧？
¨ 工资级别数学原理推算
¨ 练习：美世IPE2.0为某生产制造企业岗位评估实际操作

第三部分薪酬激励
¨ 什么是激励？员工都需要哪些激励手段？
¨ 如何使用绩效管理激励员工?
¨ 绩效奖金体系设计案例：北电网络的绩效奖金体系分析
¨ 绩效荣誉体系设计案例：爱立信如何提高手机生产质量?
¨ 销售人员绩效奖金设计

第四部分 高管人员薪酬激励方案设计
¨ 如何为高管人员设定目标
¨ 高管人员固定收入与变动收入的比例原则
¨ 高管人员收入与企业绩效的挂钩原则
¨ 高管人员的福利体系设计
¨ 某企业高级管理人员短期激励案例分析

课时：一天