年末，又到了年终激励的时候，企业要为员工包上一笔“压岁钱”。发“压岁钱”也是一门学问，发得好的企业可以实现企业和员工的“双赢”，发得不好反而出力不讨好，成为“双输”。下面来测试一下你的水平吧！

    1.关于发不发年终奖的问题：

    A.年终奖是“肉包子打狗有去无回”，对留人作用不大

    B.看收益状况决定发或不发

    C.年终奖代表对员工工作一年的尊重，可提升公司的整体形象和声誉，不发不好

    2.发年终奖之前，你是否会让员工进行年度总结，并制定来年的工作目标：

    A.不会，至少目前没有这样

    B.可以尝试一下

    C.会的，让员工自我认识和发展，并从中看出其跳槽倾向等，作为发放多少年终奖的依据

    3.年终奖是否跟绩效考核挂钩：

    A.绩效考核制度暂时未建立

    B.有一部分绩效考核，不过管理人员的主观性比较大

    C.与绩效考核挂钩，以工作绩效的多寡来进行有差异的年终奖励

    4.年终奖是否与年度目标挂钩：

    A.年度目标在年初提出，后来不了了之，所以没有与年终奖金挂钩

    B.会在年底作总结，但不一定把年度目标和奖金挂钩

    C.与年度目标挂钩，把公司的目标战略体现在考核的关键指标里

    5.年终奖考评规则是否透明：

    A.不透明，也不向员工透露考评过程

    B.年终奖的发放是不透明的，但有一定的考评依据

    C.考评规则是透明的，让员工知道考核的指标去努力

    6.除了现金，是否有其他奖励形式：

    A.多一事不如少一事

    B.可以考虑增加其他奖励内容

    C.有其他的奖励内容，比如办年会进行表彰、带薪旅游等

    测评结果：

    选A得1分，选B得2分，选C得3分，最后将分数加总。

    15—18分你很善于内部管理，给予员工尊重。在年终奖的发放上，既兼顾维护企业自身利益，也顾及员工心理期望值，注意金钱之外的奖励方式，使奖励起到了激励的效果。

    10—14分在发放年终奖的问题上，你的做法还算不错，只是效果平平。年终奖所起到的作用其实也很有限，关键在于企业建立考核、激励人才的机制，达到这一目标需要多方面的努力。

    6—9分很多人对年终奖的作用并不乐观，在这一点上你可能也有同感，认为要走的人自然留不住。不过你要牢记，年终奖可以不发，但重视员工、提高其积极性很有必要。