第一节 衡量一下你的胜算 你看到市场上高层主管的机会这么少，或许会认为即使你有心上进，大概也爬不到那么高吧？其实你可以办得到。问题在于：如果你拿这一点来断定自己的价值，那你显然还没完全搞懂市场的游戏规则。 当然，如果我们把“财星大企业1000强”企业（fortune 1000）的执行官加一加，的确共有1000位。至于其他股票公开上市的公司，大约只有1.5万家左右。我们先假设“财星大企业1000强”中，最顶尖的30个职位都属于“高层管理阶层”（这还是相当宽松的估计）。至于其他1.5万家公司，则以前五大职位计算。然后把这两者加起来，你会发现全美所谓的“高层主管工作”大约才10万出头。这样，至少理论上我们可以说，在适当的年龄层中，大约有7500万~1亿人，够格出任高层主管。这表示在全国1%的人口之中，有1/2都可以来做这一行，而且直登巅峰。但实际上呢？目前位居管理阶层的人，比这个数目还多得多，而且都扮演要角。所以如果你只把能不能爬上山顶，当做成功与否的指标的话，等于是灭自己威风了。 我前面说过，当上高层主管的变数极多。说得具体一点，也就是在你向外找机会的时候，必须同时发生以下这些事： * 你必须积极找寻换工作的机会。 * 你必须具备能吸引人力中介的条件。 * 某公司亟需有你这样条件的人才，而且该公司内部无人可晋升。 * 该公司必须决定对外征求该主管职缺。 * 该公司必须找一个很可能联系上你的人力中介。 * 该人力中介必须找到你，并将你排入他们列出的前10-15名人选。 * 你必须过关斩将，入围最后的4-6位入选。 * 你必须打赢另外3-5位雇主直接面谈过的入围者。 虽然用数学可以算出机率，但由于这些事件不尽然各自独立，靠数学计算机率未必就代表真相。但就算这里的每一事件，都有十分之一的机会，会在某个与你相关的时间发生，要它们全部同时发生，还要让你成为最后赢家的总机率，还不到一千万分之一。 第二节 欲速则不达 胜算这么低，变数又这么多，岂不是一看就知道没指望吗？这个时候，你应该学学伟大的运动员。“空中飞人”迈克尔?乔丹有言，他在场上表现最精彩的时候，是当他顺其自然、让“好运上门”的那一刻。也就是不断地展现你最擅长的才华，相信它们一定会发挥作用，不要放刻意去追求某个成果。 打高尔夫也有很类似的名言，主要是劝你不要担心分数和对手，你只要“把握时刻，聚精会神”，用全心“体会”你挥杆的动作，享受那小白球远远飞出去的快感。专注于你挥的每一杆，不要求好心切，免得弄巧成拙。 渔夫们也会说，到渔获量最好的地方去捕鱼。鱼儿总会上钩的。当然你也有可能花了一整天，还没有鱼上钩的时候，不过别气得跳脚。只管待在胜算最多的地方。不管鱼也好，工作机会也好，你的胜算都可能只有百分之零点零几而已。但是只要假以时日，你总会等到一些机会。 我还得叮嘱你的是，始终保持高度的热情，特别是在你想换工作的时候。要是现在的工作难以激起你的热情，不妨主动投入义工的行列或参加民间社团，做一些能让你燃起活力、又十分有意义的事。你可以多认识些不同的人，增长点见闻，就不会觉得只是在拼命等机会。事实上，能多参与这一类工作之外的活动，比你到外面拼命找工作机会的功效还大。 最后，我要讲到“立志”的重要。你知道游戏规划、了解必备条件之后，接下来就要考虑，你是不是真的要这么做？如果当高层主管对你意义重大，你就要下决心，朝这个方向努力。以Dibert漫画闻名的斯科特?亚当斯（Soott Adans）还在做上班族的时候，就已经努力成为一名漫画家。他每天都要写上10遍“我会成为全世界最伟大的漫画家”来鼓励自己。很多杰出人士也都有类似的经验。试试看，每天都把你的理想抱负写下来。同时把你储备实力或拓展人际关系的方法列成一张表，每周至少执行其中一项，并调整一下表中的内容。成果不是白日做恶梦做来的，是靠你自己立志，决心完成得来的。 第三节 听听外界的声音 要圆你的主管梦，除了积极做到上述这些事之外，也要诚实地检讨你错失机会的原因，或是评估为什么找上门的机会，并不符合你的目标。 原因可能有二。上门的机会不一定都适合你。聪明的主管，不会因为某个机会看来条件不坏就贸然接下，因为他对自己擅长的工作和环境都很清楚。只有做某些特定的工作，他才能一展所长。然而，这个职位也有可能符合你所有的期望，偏偏人家没找你，或是你在第一关就被刷下来。只是，你很难知道外界对你能力的评价如何。找朋友和同事问意见，不一定能问出什么名堂。问同事，有其潜在的风险，问朋友，人家不愿意伤你的心，只会挑好听的说。 找猎头公司？它们不负责给你意见，也不太可能评判你或泄你的气。虽然偶尔会有些不错的人力顾问，与你私交甚笃，愿意坦白真相，但我认为你不如考虑当你不需要请职业介绍所帮你找工作时，花些钟点费，让他们从外界的观点，给你一些实际的建议。他们可以协助你审视自己的能力和兴趣，你很可能会发现，你的兴趣其实和你觉得“应该”追求的目标并不符合。此外，他们还能分析就业市场对你的履历有何评价，万一你需要他们帮忙介绍工作，应锁定哪些企业的工作、怎样的工作适合你。你可以根据这些意见，调整你对市场的期望。 在这里再次强调，这些功夫就像与人联系感情一样，在你不着急、没压力的时候，才能做得最勤。只是，我得凭良心说，在事业规划方面，能中肯、客观地给你建议的人，实在少得可怜！