企业的生存和持续发展靠的是企业的核心能力，而人力资源却是这核心能力的核心。人力资源开发与管理的三个核心是：吸引人才，用好人才，留住好人才。企业要做好这三个核心工作必须具备四个一流：一流报酬、一流领导、一流环境、一流管理。  　　1．一流报酬指的是：薪金、福利、补贴、奖励、股权。公司必须通过报酬来实现准员工所期望的自我价值、个人身价与地位。这些报酬不一定要马上兑现，重要的是企业要有长远规划和战略手段来保证能逐步做到，来取信于准员工，来用好人才，来留住好人才。三高人才所关注的是个人的事业生涯和发挥才干的机会。 　　2．一流领导指的是智慧高、能力强、有决心、有勇气、有激情的高层领导。只有具备这些素质的领导才能高瞻远瞩、掌握机遇、有谋有勇地冲锋陷阵；才能做到知人善任、广纳群贤；才能用好人才。 　　3．一流环境包括软环境和硬环境。软环境是指人际关系。上司、同事、下属之间的互相尊重、信任和支持，沟通的深度与广度，协调的方式。简单地说就是员工在公司里是否有自尊，尊严和被尊敬，是否能够充分发挥他的才干。硬环境是办公楼建设，办公室的设备和空气，个人工作的空间等等。软环境比硬环境重要。硬环境可以根据公司财力而逐步改进，大部分员工都能理解和容忍。软环境是要靠人来解决的，财力解决不了软环境的问题。三高人才自愿离职的真正原因是对软环境的不满。 　　4．一流管理是以人为本的、透明的、人尽其才的、鼓励冒险的和奖励创新发明的管理。以人为本是关心员工的感受；理解员工的需求，在财力所及的情况下满足员工的需求；根据员工的事业生涯理想和企业的发展需要去辅导，培训和开发员工。透明管理是通过沟通让员工理解公司的发展前景，经营状况，机遇和挑战，使到员工接受和积极支持公司的决策。每一位员工都有他的量化和非量化目标，完成目标的考核标准。员工不会因为冒险而受到惩罚，企业领导相信敢冒险才会有创新，有创新才能提升竞争力。 　　做到四个一流，不是靠企业的财力，而是靠企业领导人和管理机制、全体员工的素质与投入、管理团队的智能和真诚合作。