营销总监的辞职信
请问全国这几个分支机构，有哪个分支机构没有碰到过财务部门开错增值税票之事？而且是经常开错？ 　　 　　　　几乎所有分支机构的库存的财务数据都有问题，那是不是我们的财务制度设计有问题呢？光来事后追究处罚能顶个屁用？ 　　 　　　　我们的财务还只停留在基本的记帐的水平上，从目前来看，可能连记帐都会出问题，更别谈辅助决策？我们每一个新品的推出、每一个特价机的推出、每一个老款的打折，是否都经过了财务的科学计算？是否都有明确的数据分析，告诉公司决策层，这个新品可以推出还是不要推出？这个特价机可以搞还是不可以搞？这个老款可以打折还是不可以打折？都没有啊！ 　　 　　　　薪酬标准的制定，财务部门能拿出分析数据吗？没有啊！ 　　 　　　　…… 　　 　　　　再说生产部门： 　　 　　　　我们产品的生产成本为什么居高不下？为什么人家的生产成本却只有不到我们的一半（还开税票），而我们却做不了？ 　　 　　　　我们产品的质量为什么老是出一些低级的错误？比如：放错了开孔板？或者开孔板的尺寸不对？安错了灯泡？接上电源灯不亮等等？ 　　 　　　　我们的型号很多，却为什么总是青黄不接呢？老的没有了，新的还没有出来？ 　　 　　　　我们的型号不少，但我们产品的生命周期却很短？匆忙上市又匆忙退市？ 　　 　　　　再说…… 　　 　　　　不说了。 　　 　　　　原本我们的力量就很薄弱，原本我们的资源就很分散，我们需要把薄弱的力量分散的资源集中结合起来使用，我们才可以干点事情！否则，我们只可能是做历史的匆匆过客，被市场无情地抛弃。 　　 　　　　体系的力量是惊人的是巨大的，孤军作战只会是让“英雄出师未捷身先死”；各自作战只会是互相拆台只会加速企业的灭亡！ 　　 　　　　华为有两句话说得很好： 　　 　　　　“我们提倡学雷峰，但绝不能让雷峰吃亏！” 　　 　　　　“我们提倡学焦裕禄，但绝不能让焦裕禄早逝！” 　　 　　　　但我们呢？ 　　 　　企业文化的阻力可以杀死人 　　　　曾经有人这么说，文化的激励作用是巨大的，是从内到外的，它会渗透组织成员的每一根毛细血管；与此同时，文化的力量杀人是无形的却也是最厉害的，它可以像温水煮青蛙一样。 　　 　　　　刚来公司时，记得有人提醒我“石总，您来之后，可要小心啊，公司里面可到处都是地雷啊，稍不小心，中了地雷还不知道怎么回事呢？” 　　 　　　　记得我当时说过一句话，“只要我是为公司着想，对工作负责，不徇私，我想，公司领导会理解和支持的。所以，我说，就是前面有万丈深渊，有地雷阵，我也一样地勇往无前”。 　　 　　　　然而，时至今日，我发现，我想错了。 　　 　　　　却正如某人所说。 　　 　　　　而我呢，却好象“出师未捷身先死”“伤痕累累”。 　　 　　　　也许，这就是企业文化的力量杀人于无形中。 　　 　　　　我想，如果我的引进能换来公司的企业文化的提升，这未尝也不是件好事。这关键就是*总您的英明决策啊。 　　 　　　　我想，有了*总您的英明决策，有了大家对未来方向的坚定认识，我们上一个台阶是可能的，也是必然的。 　　 　　　　正如联想的柳传志所说，做企业，就像撒土一样，撒一层土，把它夯实，再撒一层土，再把它夯实，层层撒土，层层夯实，企业就是这样的炼成的！ 　　 　　　　我们公司，又何尝不是如此，我们只有不断地引进专业人才，通过专业人才的引进，带来一股又一股清新的职业习惯和氛围，不断地融合和聚合，才能形成一种良好的积极向上的企业性格和文化。 　　 　　　　而我们呢？ 留不住外来人才，留不住新聘人才，永远就是那股旧有的习惯和势力在坚守阵地，就算是有些新鲜空气偶然吹进来，但最后还是被“吹”走了。 　　 　　　　只有新进力量大或强到足以抵抗或阻止旧有势力的进攻或蔓延，新旧文化才可以和平共处或相互融合共同成长。 　　 　　　　企业，也许永远就是在那两种文化中甚至更多文化的磨合中成长进步。任何一方的力量都不能足够强或太弱，否则，就是一边倒。文化的绝对垄断性就会表现得不可一世，文化就会杀人于无形中。 　　 　　　　记得我刚到下面的分支机构出差时，听到很多负面语言，说什么“我到一个市场一言不发，临走时，就说你就这么干吧”，说什么“我到市场后，就批评大家，说什么这个做得不对，那个做得不对”，说什么“我专挑豪华宾馆住宿，住一晚就是三四百”，说什么“我不像个领导样子，与大家都打成一片”，说什么……，反正，什么说法都有，什么语言都有，真是的，让人哭笑不得！这哪是我啊，我是这样的吗？ 　　 　　　　别人不了解我，*总您应该是比较了解我的啊！ 　　 　　　　也许一个人这么说，你会根本不相信；如果两个人也都这么说，你还是不会相信；但如果有十个人这么说，你就要考虑是怎么回事了；如果大家都这么说呢，你还会坚定立场吗？ 　　 　　　　如果答案是YES，我想，我终此一生为您服务，也是无怨无悔的。 　　 　　　　然而，有此事情的变化和调整，我不知道是您的意思还是大家的意思？ 　　 　　　　不管怎么样，我觉得，作为公司高层领导（营销总监应算是高层领导）的工作调整，公司至少应该事先和我沟通或打声招呼吧！然而，事实上，除了*总裁助理跟我谈了一下之外，就没有其它的任何沟通啦！就算我是一个普通员工，也应该有最基本的知情权吧！我想，这也是组织对个体的最起码的尊重啊！ 　　 　　　　可是我们有吗？ 　　 　　　　哪有这么随意的啊？ 　　 　　　　就算是捏面团，也还需要先洗一下手啊，然后还需要用一下力啊！ 　　 　　　　还有一些事情，更是让人无法接受。 　　 　　　　根据公司的规定，我的费用一部分是有标准定额的，一部分是实报实销的。在执行过程中，我所有的费用都没有超过公司规定的标准；而且，事实上，不仅没有超过公司的标准，反而是大大地低于公司标准。 　　 　　　　就拿大家反应的住宿费来说吧。为了节约费用，我基本都是找朋友关系，住宿是尽可能地便宜（我住得最低的是我住宿标准的三分之一，最高的是一半，豪华宾馆之说从何而来？）；发生的一些市内交通费（打的费）也是实属必要：去机场、业务洽谈、客情沟通等，在这种时候时间和效率就摆在了第一位。但是，这些费用的发生，当初聘用协议是明文规定实报实销的。但现在却还要打报告才能核销？而且，公司在审核这些费用时，还要打电话到当地分支机构去查询，了解我是不是花了这些市内交通费？？？ 　　 　　　　*总，我会为了这几十块钱的东西而这样干吗？有了这几十块钱我能富了吗？没有这几十块钱我能穷了吗？ 　　 　　　　*总，信任啊，最基本的信任都没有啦！ 　　 　　　　这是一个公司对其营销总监的最基本的信任吗？？？就算是算作区域经理，也只有这么点信任吗？ 　　 　　在这种文化下，我们怎么能好好地干好工作啊！ 　　家族制还是家族化？ 　　　　家族制，到底好还是坏，没有一个定论。把企业不断地做强做大了，就是好的；把企业做小做垮了，就是不好的。 　　 　　　　所以说，能适应并促进企业发展的，才是好的。 而我们呢？ 　　 　　　　我们在家族制这个问题上，却有许多值得商榷的地方。 　　 　　　　*总，除了您之外，还有许多您的亲戚在企业里，而且都在某一方面任着高职。不是说他们做得不好，也不是说他们仗势压人，但有一点是肯定的：*总，您不能保证他们与您都是抱着一样的想把企业做强做大的想法，哪怕暂时牺牲些局部利益甚至个人利益，您能做得到，他们不全能做得到。 　　 　　　　在这点上，应该说方太等家族企业是做得比较成功的。 　　 　　　　方太最彻底地执行两个原则： 　　 　　　　1、口袋理论。只有自己与儿子的口袋是同一个口袋。也就是说，除了亲生儿子外（只适用一个儿子，不适用多个儿子）别的任何亲戚都不能进入这个企业。要么，就单独给他另外一个企业，让他自己去折腾去。 　　 　　　　2、家族制而非家族化。允许家族的人进入自己的企业，但不是家族的每个人都可以进入自己的企业，符合口袋理论的才可以进入。这就严格控制了裙带关系的产生。 　　 　　　　而我们呢？ 　　 　　　　第一：在这点上，我们公司，虽然目前没有大的问题产生（还好，公司现在还可以控制他们，一旦有一天，他们无法受控时，那对企业绝对是致命的），但无疑给企业的发展壮大带来了很大隐形炸弹和无形障碍，这些问题迟早会爆发，而且一旦爆发起来，那就是不可收拾的。 　　 　　　　第二：由于这些人的存在，给公司塑造一种公开公平公正的企业文化带来了很大的阻力和困难。也许他们都做得很好，但大家对这些“皇亲国戚”还是带着一种另外的眼光在审视，这自然而然地对他们产生一种“偏斜”和“偏差”，从而自然而然地对树立企业良好的“三公”文化带来了破坏性。 　　 　　　　第三：在创业初期，大家可以共苦，但过了创业期后，大家能否相安无事就很难说了；而且，在渡过创业期后，怎么合理分配胜利果实，则又会是一场“剪不断理还乱”的难断家务；而且，更有甚者，拿了桌子上面，又开始拿桌子下面的。 　　 　　　　这就是家族化的问题。 　　公司能有明天吗？ 　　　　问自己这个问题时，心中一种说不清的感觉。 　　 　　　　从内心期望来说，我们当然希望公司越来越好，越来越发达，越来越兴旺，越来越强大，越来越NB。 　　 　　　　然而，这只是我们的一厢情愿。 　　 　　　　我们有这个充分条件吗？ 　　 　　　　我们有这个必要条件吗？ 　　 　　　　我们有实现这个目标的资源积累和赢利模式吗？ 　　 　　　　我们有实现这个目标的制度保障和组织架构吗？ 　　 　　　　我们有实现这个目标的人才储备和人才机制吗？ 　　 　　　　…… 　　 　　　　然而，这些我们好象都没有啊！要有，也都只是短板。 　　 　　　　虽然，我们有一个还算不错的老板，但没有上述这些条件或条件不足，没有很好的组织架构和人才机制，也就没有强有力的管理水平和执行水平，所以这些因素就构成我们企业前景的困扰因素。 　　 　　　　但是，也并不是说，没有上述因素，我们的明天就很暗淡。 　　 　　　　应该说，我们也有自身的很多优势： 　　 　　　　领导团队的事业心；基层员工的责任心；行业本身的发展前景以及目前市场经济的发展空间等，这些都构成了我们能够追赶美好明天的因素，只要我们把这些优势发挥到极致，把我们的劣势变为优势，我们的明天一定会更美好。　　 　　 　　　　*总，所有这些，也许很不中听，也许很逆耳，也许很打击人，但有三点是非常肯定的： 　　 　　　　1、我不是刻意去中伤什么，也不是刻意去评论什么（我是最不屑那么做的人，来公司这么长时间了，我是第一次也许是最后一次），我只是想让*总知道和明白，我们需要改善和加强的地方太多了，不然，我们谈何公司的明天啊？ 　　 　　　　2、我本身确也存在很多问题，对自己的定位上、在心态的把握上、与大家的沟通上，我有很多做得非常不够的地方，那是我该深刻检讨的方面，也是急需提高的方面； 　　 　　　　3、我对公司的关注胜过一切，我非常相信*总您能把这个企业带向成功走向未来，所以，终于，一鼓作气说了这么多。但是，如果你不能明辨是非、分清黑白，依然是自以为是、言而无信，那么你想把企业搞起来，几乎是很难的。 　　 　　　　说了这么多，目的只有两个：第一，告诉您我准备辞职和为什么辞职？第二，告诉您企业要做强做大，上述所说的是不可忽略的。是否有用，全在于您怎么看了。 　　 　　　　当然，您我都不用担心也不必担心，地球离了谁都照转。 　　 　　　　同时，附上我的辞职报告，请予以批准。